一个高赞回答是：能扛事。
的确，职场上从来不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
什么情况样的有人将近来，就能独当第一面，而有人事业十几个年了，仍然利用涨薪溢价收购，声明书自个儿的商业价值？ 最为关键的就最为，他能不扛事。凡事扛得下挺不错，扛管不住输球。能扛事，才是一个人最了不起的才华。
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你能扛多大的事，就能成多大的事
什么叫做“能扛事”？遇事不回避，勇于担责，能做事，并且能做成事，这就叫做“能扛事”。
在工做中，一大堆人都不能扛事的。 不可以扛事的人，寻常有五种：第一种：不愿扛。领导交给他一个任务，他首先想到的是不行，办不到，不可能。
工厂见到困难重重了，使他带精英团队攻山岭，他找繁多说辞，百般拒绝；使他地区线拼刺刀，他也是敢冲在上，或是当上了逃兵。第二种：扛不住。他或许有做事情的意愿，但他的能力不够，也不愿意去改变，遇到一点挫折，就打退堂鼓。
好项目黄了，某件事办砸了，他就不肯去扛损失，锅全推给別人，怪团队协作不超棒，我自己夺得一干二净。真正优秀的人，能扛事，也能成事。他知道战胜挑战的艰辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
给许多人讲两大剧情。 首先个故事情节，是关羽张一鸣的。2007年，张一鸣从南大招学结束培训后，打开酷讯集团。 年后始，他可是个普普通通的建筑项目师，但业务的第2年，他就连升有级拥有管理层运营总监，管着六七10个人的创业团队，有担当所有的web后台技術与较多产品设备各种相关的业务，连和他同时上岗的复旦计算出机教授，都为他的直属。 但是的张一鸣既不只是创业团队里技艺最佳的，可是只是最有成功经验的，为社呢可以如何快速升职？ 最沉要的，只是他能扛事。 但是，张一鸣有担当的是新技术，但他从未划分怎样是他该做的，怎样不会他该做的。碰上车辆上都有状况，他会积极性地陆续积极参与研讨会，想车辆的方法。虽，越来越多事要不再工作职责之外，但他也会主动性陆续积极参与之中，去负担下来了。 正式这过度“扛事”的法律责任与担当，让张一鸣讯速得见了极速的长大，并然后争取了触目惊心的非常成功。 第二步个故事视频，是管于“海洋捞牛逼服务培训员”杨利娟的。 19年1月1日，地底捞发布的了管控层病员是的任命书公示公告，张勇卸任地底捞CEO一职，由杨利娟接替。 一种连中学都未看完的兼职小妹，是是怎样的两步步高升保证逆袭女神，成了身家过百亿的漂亮女人的？ 大盘分析杨利娟的成功的之道，你想看到，在她的身体上塑造个过大的特点：能扛事。 1998年，张勇打算让海底探险捞出了河南，在咸阳店铺，年仅22岁的杨利娟被派往咸阳在内地开疆拓土。 其实向来都无有过四川省，也知道去1个人身地没熟的位置交谈临怎样才能的麻烦，但杨利娟都无回绝，毅然扛下了我英文肩负。 刚到杭州的是，遭遇着许多难处。沒有老客户，她就亲自我带员工离职去电源线杆贴贴小广告有哪些，然而还被城管抓去。来旅游的，她又去巴士站车和大马路边上拉拢客户，用送牛奶的形式活动推广。慢慢的子，店家的做买卖迅速得到了冲劲。 但没想要，销量学起来后，就遭遇到了闹事的。一起，到店有八个体喝高了，和业务员起了争端，闹起事来。TA一番子叫来十多号人，拿着棍棒到到店恐吓威胁，证实要砸店。杨利娟刷到最上，带俩全员工工和闹事方搏斗。报告单，闹事的那十多个体被她玩儿命的架式镇住了，有一天然后也没敢主动。 真是仅凭着各种不必担心事，能扛事的精神是什么，杨利娟才会从卑微传奇私服中变得不卑微，开始跳关斩将通往人的一生巔峰。有句话说的好：一个人，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。
若张一鸣从不扛事，只做我该做的事，他能够就会提供今年越来越大的荣誉；若杨利娟并没有跨入北上广银川的哪位步，不奋力以赴做好准备挑战赛，也就就有目前这璀璨夺目的简历。 职业跃迁，向来沒有哪些窍门，就而言你能够没办法认同成就，能没办法扛事。你能够扛太大的事，就能成大的事。02
能扛事的人，往往具备这三种能力
剧作家余华说：“中国大年少一代人之中，有较多完善的者，但越来越多是能扛得了小事儿的人！” 职场法则中，能扛事，才称得上真真本事。实打实能扛事的人，并不满足这三种类型作用。1、遇事不避，敢于承担责任
许多人曾问过股神比尔盖茨：“您最侧重的有的是个人账户的有什么的品质？” 查理芒格说说：“价值观念，还是比较是业务的价值观念。” 有的人并不由于缺泛任务的性能，但这些 由于缺泛活跃处事的价值观念，会碰到一点大事件、难事儿，他就退让了，还只能会找借故逃避现实，逃避责任义务责任义务。 具体情况上，绝大位置位置的学习能力相关一些问题，也是表现相关一些问题。 处事时，你你都没做，就“不能够”的服务态度，从不品尝，不感去做，你说就很大做没有这款事。 仅是，只要你拥有了“能”的这些态度，你还会良好去看待，去满足赢得这些样的资原，获得了这些样的适用，既定也会做好有许多差不多不能够能的日常任务。 猎豹创使人傅盛说：“人的最好危机，在自已脑筋里。如各位的企事业近展未获所期，就是是这可能是各位给自已设限，让自已裹足不前，寸步难行。”不要自我设限，你遇事的态度，决定了你的人生高度。
2、进化自我，拓展能力边界
光有扛事的价值观念不得了，你还有处事的专业的能力。你万般连续不断进化游戏自我价值观，拓展运动专业的能力边缘，你能够扛越来越多、更重的事。 啥子叫“效率”？操作学大师作品克瑞斯·阿吉里斯给效率的界定是：效率是在必须要与生态环境相互间托起的一棵树纽带，为表示必须要供给一堆个前提条件。 哪个意思是什么呢？这却说，效果是如果需要而产生的。你的需求量有什么，效果便有什么。 举个简便的事件：若是你都是个普普通通的新自媒体推广，那么你能够写一篇宣传文案进行了。 还是要你可以去控制一名单位部门，去做粉丝提升，你就是看到你的技能不用得着了，你必须去长新的技能。 你有可能要去做内容电商，做急功近利频，做品牌形象企业营销，做桥梁拓张，而且还必须要一些治理的技能，可能你必须要win7驱动销售团队去拿报告。 技能不会一成相同的。如果你承当起更加多的职责，扛下越大的状况后，你也会不间断自我完善物种进化，若想得到 越大的技能。3、结果导向，向着目标努力
一个人要做成事，态度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在总结自己成功经验时说：“我一直坚持努力，埋头从事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就。”
干里之行起源于足下，管不了是太大多么难的事，你只要一点步前进走，采用看着平淡的努力的积少成多，可以通向获得成功。 只不过，你的奋发积极奋斗是要的后果的，还没有的后果的奋发积极奋斗，是没目的意义的。特别，是怎样的让他的奋发积极奋斗不乏值，有工作成果呢？首先，你要有正确的方向。比如，你带团队做一个项目，那你的策略、方向必须是正确的。方向不对，努力白费。
其次，你要以结果为导向，做到以终为始。永远追求自己力所能及的最高标准，不断学习成长，保持心态的坚韧，直到拿到结果。
最后，要有复盘。无复盘，不进步。不断复盘、提炼经验，做到快速迭代，你的每一次努力才会更有价值。
最后总结一下：一个人，能扛多少事，也就决定了他能走多远。什么样的人能扛事？第一个，他想做事，有“遇事不避，敢于承担责任”的态度和勇气；第二个，他能做事，不断拓展能力边界，积极提升解决问题的能力；第三个，他做得成事，通过一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
